广州社保代缴，广州社保代办，良好的工作方式是关键

　　只关注任务，不关注目标

　　假如你的老板正在飞机上，还有1小时落地，下来之后需要给客户做一个重要汇报，而你需要给他做一份PPT。但因为你错估了时间，导致PPT草草做完，而且发现其中一些数据没有，你怎么办？

　　低效人士的做法是：疯狂地找数据，Zui后可能数据有了，然而PPT没有来得及做完，或者质量不高。

　　一般人的做法是：找人帮自己一起找数据。

　　而Zui高效的那些人，会根据老板此次汇报的目的，判断这些数据在其中的作用大小，如果作用不大，那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上，如果很关键，那么就找其他人帮忙，或者找一些替代数据。

　　这三类人之间的差距，其实就是任务导向与目标导向的差距。

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　　应激式工作，而非统筹式工作

　　如果你观察周围的同事，会发现，整天风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换的人，有时候产出并不高。看他们工作，就好像打地鼠一样，打完一个，另一个又冒上来，连看的人都跟着焦虑起来。

　　而另一类人，他们做事专注、条理清晰、看起来很淡定，但Zui后，多困难的事儿都默默搞定了。

　　两者的差别就在于，第一类人总是应激式工作。他们每天起来的第一件事，不是规划当天的工作，而是马上投入工作，以至于到了下班之后，发现还有很多事情没做完，而没做完的，可能又是Zui重要的。

　　另外，领导临时给个任务、客户临时有个要求、同事临时要个数据，他们都会停下手里的事情，去忙这些，Zui终，在任务的切换上花费了巨大的精力。

　　这种应激式工作方式无疑是低效的，那什么才是高效的呢？统筹式工作。

　　很多人的工作性质，就不是结果导向型的，而是任务导向型的。他的工作岗位要求他做的，就是完成任务，至于背后的出发点，不需要知道。而且，领导有可能就是考核努力、考核苦劳，而不是考核产出。

　　实际上，工作性质对一个人的思维方式、行为习惯的影响，大到超乎想象。

　　你去看，刚毕业的时候，一个学校一个专业的同学，看起来差不多，但过了几年，你会发现，只要接触一个人几分钟，听他说几句话，就能大致判断出他的职业。

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